Sélection d’un ensemble d’activités et mesures en faveur des OEV

A ce point, vous devriez avoir une longue liste d’interventions possibles ou d’adaptations des initiatives en cours pour maximiser l’impact positif sur les OEV ou diminuer les chances d’un impact négatif. Si vous êtes un décideur qui travaillez sur les politiques concernant les OEV, vous devriez avoir une longue liste d’initiatives possibles. Dans la réalité, il y a peu de chances que les ressources nécessaires à mettre en œuvre toutes vos idées soient disponibles, et donc il faudra faire un tri en utilisant des critères objectifs. Voici une liste de critères de sélection qui pourrait vous être utile pour trier vos options :

• l’intervention est techniquement faisable dans le contexte du projet ;
• l’intervention est politiquement acceptable par le Gouvernement et le bailleur ;
• l’intervention est perçue comme nécessaire par tous les acteurs ;
• l’intervention se justifie quand on compare les coûts additionnels pour la mettre en œuvre aux bénéfices attendus ;
• l’intervention est pérennisable.

Avant d’appliquer vos critères de sélection, vous pouvez aussi les pondérer. Idéalement le poids à donner aux différents critères devrait être décidé en accord avec les autres acteurs. Une fois réunis, chaque acteur aurait à sa disposition un certain nombre de votes (disons 10) à donner selon sa préférence. Si un acteur pense qu’un critère est fondamental, il peut même donner tous ses 10 votes à ce seul critère ; si tous les critères sont considérés de la même importance, les votes peuvent être distribués de manière égale parmi les critères (dans notre exemple, 2 pour chaque critère). Les votes donnés à chaque critère sont en suite comptés et un poids est calculé en pourcentage en employant le total des votes reçus.

Voyez dans le tableau ci-après un exemple des résultats d’un exercice de pondération conduit avec 25 participants disposant de 10 votes chacun:

 

Résultats d’un exercise de pondération de projets

CRITÈRES	POINTS	POURCENT.
L’intervention est techniquement faisable dans le contexte du projet	76	30%
l’intervention est politiquement acceptable par le Gouvernement et le bailleur	37	15%
l’intervention est perçue comme nécessaire par tous les acteurs	37	15%
l’intervention se justifie quand on compare les coûts additionnels pour la mettre en œuvre aux bénéfices attendus	50	20%
l’intervention est pérennisable	50	20%
.	250	100%

A ce stade, peut-être vous ne disposez pas de toute l’information nécessaire pour déterminer jusqu’à quel point une intervention particulière répond aux critères définis, mais difficilement vous aurez le temps ou les moyens pour collecter les données nécessaires pour une analyse en profondeur. Vous devrez donc faire avec l’information disponible et votre bon sens. Si l’exercice de pondération est fait avec plusieurs acteurs, il y a probablement plus de chances que les connaissances collectives conduisent le processus de décision dans la bonne direction.

La grille ci-jointe montre comment ces critères ont été appliqués à une liste d’options pour des interventions dans un projet VIH/SIDA .

Cet exercice de classification devrait déboucher sur un consensus concernant les interventions prioritaires dans votre projet. Le même exercice peut être adapté pour les décideurs qui cherchent à définir une stratégie OEV à niveau global. Une approche plus complexe pour évaluer les options pour une politique nationale se trouve dans la section de cette boîte à outils appelée Elaboration de politiques nationales pour les OEV.