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QUE DOIS-JE SAVOIR ?
QUE DOIS-JE FAIRE ?
Ø
Politiques OEV
ØSources des donnees

ØConsulter les Acteurs
ØDecider que faire
ØQuelques écueils courants
ØCiblage
ØSuivi et évaluation
ØRôles et responsabilités
ØEstimation des coûts

PARTICULARITES SECTORIELLES

 


  Rôles et responsabilités dans le cadre de l'exécution

 

Quelles sont les forces et les faiblesses des différents types de partenaires d'exécution ?

Type d'organe d'exécution

Forces

Faiblesses

ONG internationales, telles que Save the Children, Christian Children's Fund, GOAL, PLAN International, World Vision, Oxfam, Terre des Hommes, CARE International, Catholic Relief Services, etc.

  • Par rapport aux ONG nationales, elles peuvent avoir une plus forte capacité technique et accès à l'AT à partir de leurs sièges
  • Ont une expérience acquise dans d'autres pays ayant des OEV qui peut éclairer leur intervention dans le pays cible
  • Ont généralement une forte capacité en S&E
  • Peuvent servir d'intermédiaire pour atteindre un réseau d'ONG et d'OBC locales
  • Peuvent agir rapidement
  • Ont des systèmes de gestion financière et comptable sains
  • Enregistrent des frais généraux plus élevés
  • Peuvent avoir moins d'expérience et de connaissance du pays que les ONG nationales
  • Ont peu d'expérience des directives de la Banque mondiale en matière de passation des marchés et de gestion financière
  • Sont susceptibles de se retirer lorsque les ressources s'épuisent.

ONG nationales s'intéressant particulièrement aux enfants

  • Connaissent la culture locale et l'environnement
  • Ont des coûts beaucoup moins élevés que les ONG internationales
  • Sont plus durables dans la mesure où elles seront là après le départ des ONG internationales
  • Peuvent servir d'intermédiaires pour atteindre un réseau d'OBC
  • Peuvent agir rapidement
  • En général, ont une capacité organisationnelle limitée surtout en matière d'administration
  • Souvent très faibles financièrement ; ainsi, à moins que le projet ne fournisse des ressources pour les coûts indirects, peuvent s'écarter des objectifs initiaux au cours du projet

Organisations à base communautaire et organisations confessionnelles locales

  • Bonne connaissance de la culture locale
  • Forte incitation visant à maintenir la crédibilité aux yeux de la communauté
  • Très faible coût compte tenu de la forte dépendance à l'égard du personnel volontaire
  • Tout investissement en matière de renforcement de capacité restera au sein de la communauté
  • De nombreuses organisations confessionnelles ont de l'expérience dans la prise en charge des OEV et l'organisation des placements en famille
  • Acceptées par la communauté
  • Les organi sations confessionnelles sont souvent en mesure d’étendre le camp d’intervention rapidement grâce à leurs réseaux nati onaux
  • Capacité organisationnelle souvent très limitée
  • Peuvent ne pas être représentatives de l'ensemble de la communauté (surtout les femmes)
  • L'expérience des organisations confessionnelles peut concerner essentiellement des approches institutionnelles de prise en charge des OEV

Administration locale

  • Accès aux communautés cibles
  • Capable d'assurer la coordination entre les représentants locaux de divers ministères.
  • A le potentiel de fournir un appui continu pour la supervision des initiatives en faveur des OEV.
  • Continuera à être sur le terrain après la fin du projet.
  • Dispose généralement d'une capacité limitée
  • Peut rencontrer des difficultés à gagner la confiance des communautés
  • Peut être lente et bureaucratique


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